Approche
Beaucoup de mandats RH échouent parce qu'on installe un outil avant d'avoir compris le problème. Notre méthode tient en quatre étapes, et aucune ne se saute.
Deux à trois semaines pour comprendre votre réalité : entrevues avec la direction et les gestionnaires, revue des dossiers et des politiques, analyse du roulement des trois dernières années. Vous recevez un rapport écrit qui nomme les écarts, les risques et les gains rapides.
Nous priorisons avec vous : ce qui est urgent, ce qui est structurant, ce qui peut attendre. Chaque action reçoit un responsable, une échéance et un indicateur de succès. Rien n’est lancé sans que la direction ait dit oui au plan complet.
Nous faisons le travail, pas seulement les recommandations. Rédaction des politiques, tenue des entrevues, formation des gestionnaires, animation des rencontres : nous sommes sur le terrain avec vos équipes, à un rythme qui n’étouffe pas les opérations.
Chaque trimestre, on regarde les chiffres ensemble : délai d’embauche, taux de départ volontaire, absentéisme, résultats du sondage de mobilisation. Ce qui progresse, on l’accélère. Ce qui stagne, on le change. Le plan reste vivant.
Notre philosophie
Une politique qui ne change aucun chiffre est une politique de plus dans un classeur. Avant de lancer une action, nous nommons ce qu'elle doit faire bouger et à quelle vitesse. C'est ce qui permet à un dirigeant de savoir si son investissement RH rapporte, et à nous de savoir quand changer de stratégie.
Cela suppose aussi d'être honnête sur les limites : certains problèmes ne sont pas des problèmes RH. Si votre roulement vient de la structure salariale ou d'un équipement désuet, nous vous le dirons plutôt que de vous vendre un sondage.
Délai d'embauche
Jours entre l'ouverture du poste et l'acceptation de l'offre. Suivi par poste et par gestionnaire.
Départs volontaires
Taux annuel, ventilé par ancienneté. Le premier signal d'un problème d'intégration ou de gestion.
Mobilisation
Sondage court, deux fois par année, avec restitution aux équipes dans les deux semaines.
Au quotidien
Un accompagnement typique, une fois le plan d'action lancé. Le rythme s'ajuste à votre saison et à vos opérations.
Lundi
Appel avec la direction : dossiers en cours, embauches à venir, situations à surveiller.
Mardi et mercredi
Entrevues, rencontres avec les gestionnaires, rédaction des documents du chantier en cours.
En continu
Vos gestionnaires nous joignent directement pour une question de gestion ou de conformité. Réponse le jour même.
Vendredi
Un courriel court : ce qui a avancé, ce qui bloque, ce qui s'en vient la semaine prochaine.
On regarde vos enjeux, on vous dit franchement s'il y a matière à mandat. Sans frais, sans engagement.
Cadence